Heures Supp

15 septembre 2021

Redéfinir les trajectoires des villes

Ces villes en croissance montrent que le chemin de la prospérité n'est ni évident ni uniforme. Ils se sont appuyés sur leurs avantages existants mais, ce faisant, ont renforcé leurs capacités et leur savoir-faire uniques. D'autres endroits peuvent en prendre note. Dans les régions qui ont souffert de stagnation et de fuite des cerveaux depuis la récession, tenter de chasser la croissance de l'emploi et les recettes fiscales en reproduisant les grappes industrielles d'autres villes ou en ciblant des industries avancées étroitement définies est une recette pour des efforts et des ressources mal placés. En comprenant la nuance et la trajectoire de la structure industrielle unique d'une ville, les dirigeants peuvent tracer une voie vers une prospérité partagée et une croissance économique inclusive.
Cette prémisse - à savoir que les dirigeants régionaux peuvent bénéficier d'outils leur permettant de prendre des décisions stratégiques - motive les efforts de l'initiative Workforce of the Future à Brookings. Suite à notre rapport 2019 sur l'évolution industrielle des régions à travers le pays, des villes en croissance qui fonctionnent pour tous », l'initiative a tourné son attention pour rendre les résultats digestes et exploitables pour les leaders régionaux à travers le pays. La visualisation, Une feuille de route pour créer de bons emplois, représente le premier jalon de cet effort.
Nos résultats confirment qu'une approche fondée sur les capacités »renforcerait le développement économique régional. Les capacités sont les qualités difficiles à mesurer d'une ville qui permettent aux industries d'apparaître et de prospérer dans un endroit donné. Ils comprennent tout, de l'infrastructure aux talents et aux institutions. Les villes, travaillant en partenariat avec des entreprises et des parties prenantes de la communauté, peuvent plus efficacement créer, conserver et développer des industries lorsqu'elles développent les capacités sous-jacentes dont les entreprises ont besoin, plutôt que de tenter sans discernement d'attirer les entreprises par des allégements fiscaux et des incitations
L'examen de la structure industrielle de plus de 900 zones métropolitaines et micropolitaines couvrant diverses régions, cultures et priorités à travers les États-Unis a produit des aperçus de données qui peuvent éclairer les stratégies de développement économique régional. Les villes sophistiquées peuvent choisir de doubler sur des industries complexes pour accélérer la croissance, tandis que les villes moyennes peuvent choisir de diversifier leurs économies et d'élargir leur ensemble de capacités. Toutes les villes peuvent vouloir créer de bons emplois qui fournissent des tremplins à leur main-d'œuvre. Dans chaque cas, les planificateurs régionaux doivent tenir compte de leur structure économique existante.
La visualisation montre trois stratégies. Pour 25 villes sélectionnées, chaque stratégie produira un ensemble différent d'industries prioritaires.
Construire des industries avancées pour encourager la croissance de l'emploi. Les zones métropolitaines les plus avancées, comme New York, San Francisco ou Seattle, hébergent les industries les plus complexes exigeant les capacités les plus sophistiquées. Ils continueront d'innover, inventant de nouveaux produits et services que le monde n'a pas encore vus. Dans des régions telles que celles-ci, les urbanistes peuvent mieux inaugurer la croissance future en dirigeant leurs efforts et leurs ressources pour renforcer les capacités exigées par les industries les plus avancées et les plus complexes.
Diversifiez pour une croissance résiliente. Les régions à complexité économique moyenne et faible se développent en se diversifiant dans des secteurs de plus en plus complexes. Comprendre cette dépendance au développement industriel régional peut dépendre des décideurs politiques de précieuses informations, leur permettant ainsi de tracer leur propre voie vers une prospérité partagée. L'utilisation de leurs ressources limitées pour faire des efforts concertés et stratégiques vers des industries réalisables peut permettre aux villes de plier leur trajectoire économique vers une croissance résiliente.
Cibler les industries de haute qualité pour favoriser délibérément une croissance inclusive. Quel que soit l'état d'une économie régionale, la promotion de bons emplois figure en bonne place parmi les priorités régionales. Mais comment les dirigeants locaux peuvent-ils identifier les industries qui ont une qualité d'emploi, sont réalisables et améliorer la complexité de la ville? En identifiant les industries qui offrent un salaire décent et des avantages sociaux aux travailleurs sans diplôme et en superposant des informations sur la faisabilité de cette industrie pour un lieu donné, nos méthodes visent à fournir aux planificateurs régionaux les outils dont ils ont besoin pour offrir de bons emplois à leur main-d'œuvre.
Cette liste de priorités n'est nullement exhaustive. Les villes peuvent adapter cette méthodologie sous-jacente pour poursuivre d'autres objectifs, tels que la priorisation des industries vertes ou la création de professions qui absorbent les travailleurs déplacés.
En comprenant la nuance et la trajectoire de la structure industrielle unique d'une ville, les dirigeants peuvent tracer une voie vers une prospérité partagée et une croissance économique inclusive.
À mesure que les régions mettent en œuvre la totalité ou l'une des trois stratégies, leurs efforts devraient également viser à aider les travailleurs à faire la transition pour occuper des emplois en croissance et prospérer. Nos recherches confirment que le talent est roi parmi les capacités dont les industries ont besoin pour être compétitives, et la concentration de talents locaux peut donner aux endroits un avantage concurrentiel.
De nombreuses régions reposent sur un bassin de potentiel inexploité. Ils peuvent canaliser le talent latent des chômeurs et des travailleurs sous-employés en comprenant les cheminements de carrière et en offrant une requalification ciblée, plutôt que de laisser les travailleurs reculer dans des emplois à bas salaires. Ceux qui alignent la main-d'œuvre et le développement économique dans un cycle vertueux peuvent récolter les fruits d'une politique de croissance économique centrée sur les personnes et basée sur le lieu.


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24 juin 2021

Les avions scramjet

Un avion supersonique vole plus vite que Mach 1, voire la vitesse du son, tandis qu'un avion hypersonique est un avion capable de voler à Mach 5, soit 5 fois la vitesse du son. À la pression atmosphérique au degré de la mer, avec des plages de température de l'air de 59 ° F (15 ° C), le taux du son est d'environ 760 mph (1225 km / h). Le vol aérien hypersonique est possible depuis les années 1950 retardées, avant qu'il ne puisse s'avérer pratique, les développeurs devront s'attaquer à certaines des difficultés physiques liées au vol aérien à très haute vitesse. Le X-15. Le 14 octobre 1947, le major Charles E. "Chuck" Yeager a brisé le mur du son à l'intérieur d'un avion d'étude propulsé par une fusée Bell XS-1. 5 ans plus tard, en 1952, les responsables du Comité consultatif national pour l'aéronautique (NACA) ont entrepris de construire un engin capable de voler hypersonique. Cet engin était le X-15, conçu par North United States Aviation. Le By-15 a fait ses débuts le 15 octobre 1958 et entre le 8 juin 1959 et le 24 octobre 1968, plus d'une douzaine de pilotes dans trois By-15 ont effectué 199 missions, passant successivement Mach 3 (1960), Mach 4 et 5 (1961) et Mach 6 (1963). Expérimenté le programme By-15 en cours, il aurait pu donner le modèle, non seulement pour le vol aérien hypersonique sur Terre, mais aussi pour le vol aérien spatial. Néanmoins, plusieurs conditions ont mis fin au programme. Un seul était une modification de la gestion comme NACA, établi en 1917, a fourni le chemin en 1958 vers la National Aeronautics and Space Management (NASA). Un autre changement était l'objectif gouvernemental urgent de vaincre les Soviétiques dans la course à la salle après le lancement de choc du satellite Spoutnik en 1958. Désireux de mettre le premier homme sur la Lune, You.S. les pionniers ont contourné la conception de vol X-15 pour soutenir les fusées. Le X-15 a été poussé par les contraintes physiques réelles du vol hypersonique. Le 3 octobre 1967, l'aviateur Peter Knight a atteint Mach 6,7 et a presque incinéré la queue de son art. Six semaines plus tard, le 15 novembre, baptême en avion de chasse le vol séparé du 3e X-15 indiquait la durée de vie du pilote Mike Adams. Le By-15 a effectué son dernier vol le 24 octobre 1968. Autres recherches hypersoniques. Au moment où le X-15 a cessé la procédure, les États-Unis ont déjà créé deux autres avions extraordinaires, l'U2 et le SR-71. Ce dernier, introduit en décembre 1964, était capable d'obtenir Mach 3, une vitesse qui, bien que rapide, n'avait pas été hypersonique. Au début des années 1990, le SR-71 a été retiré de la collection pendant longtemps en raison du coût plus élevé de le garder en l'air, et cette interruption en éventail rapporte que le You.S. Air Pressure (USAF) et le Département de la protection (DOD) élaboraient un remplaçant. Depuis 1979, on parle du successeur putatif du SR - 71, identifié comme "Aurora" avec un nom de code involontairement inclus dans une demande de budget du Pentagone en 1985. Cependant, l'USAF et le DOD ont nié à plusieurs reprises qu'ils créaient un remplaçant pour le SR-71, qui est retourné en paiement de commission en 1995. L'étude sur le vol hypersonique est néanmoins en cours. Les concepteurs aérospatiaux ont promu l'idée de l'avion hypersonique Worldwide Array Recce / Strike HyperSoar, qui pourrait atteindre des vitesses allant jusqu'à Mach 10 et transporter une charge utile presque deux fois plus grande que celle d'un art subsonique. Volant à une altitude d'environ 130000 pieds (39 624 m), il sauterait à travers le meilleur revêtement de l'atmosphère terrestre comme une roche sautant sur toute la surface de l'eau. En juin 2001, la NASA a testé le X-43A, un art hypersonique doté d'un moteur spécial appelé scramjet, qui apportait les uns avec les autres des caractéristiques de chacun un turboréacteur conventionnel avec une fusée. Elle devait être lancée par une fusée Pegasus, mais la fusée a échoué pendant le vol d'essai de la compagnie aérienne. La NASA continue d'opérer sur des engins hypersoniques, avant que ce type d'avions ne puisse être produit opérationnel, les concepteurs devront créer un moyen de contrôler les températures afin d'empêcher l'art de s'enflammer parce qu'il rentre dans l'atmosphère.

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22 juin 2021

La superpuissance de calcul des ordinateurs

Supercalculateur, faisant partie d'une catégorie de systèmes informatiques extrêmement efficaces. L'expression est généralement utilisée pour désigner les systèmes les plus simples et les plus performants disponibles à un moment donné. Ce type d'ordinateurs personnels est principalement utilisé pour des fonctions médicales et technologiques exigeant des calculs à une vitesse extrêmement élevée. Les applications fréquentes des superordinateurs intègrent des modèles numériques de criblage pour des phénomènes ou des modèles réels complexes, tels que le climat et la météo, le développement du cosmos, les armes et réacteurs nucléaires, les nouveaux produits chimiques (en particulier pour les médicaments sur ordonnance) et la cryptologie. Alors que le coût du calcul intensif a chuté dans les années 90, de plus en plus d'entreprises ont commencé à utiliser des supercalculateurs pour des études de marché et d'autres versions connectées à l'entreprise. Les supercalculateurs ont des fonctions distinctives spécifiques. Contrairement aux systèmes informatiques standard, ils ont souvent plus d'une unité centrale de traitement (unité centrale de traitement), qui contient des circuits d'interprétation des instructions de plan et d'exécution des fonctions arithmétiques et de raison dans les séries appropriées. L'utilisation d'un certain nombre de processeurs pour atteindre des prix de calcul substantiels est rendue nécessaire par les limitations physiques de la technologie moderne des circuits. Les signaux électroniques ne peuvent pas abandonner plus rapidement que la vitesse de l'éclairage, ce qui constitue donc une limite de vitesse de base pour la transmission des signaux et le changement de circuit. Cette restriction a presque été atteinte, en raison de la miniaturisation des parties du circuit, de la diminution extraordinaire de la taille des fils reliant les panneaux de circuits et de l'avancement des techniques de refroidissement (par exemple, dans différentes techniques de supercalculateur, les circuits du processeur et de l'espace mémoire sont immergés dans un fluide cryogénique. pour obtenir les conditions réduites où ils s'exécutent le plus rapidement). Un accès rapide aux informations et directions conservées est nécessaire pour garantir la vitesse de calcul très élevée des processeurs. Pour cette raison, la plupart des supercalculateurs ont une grande capacité de stockage, ainsi qu'une capacité de rétroaction / productivité très rapide. Continuez à une autre manifestation d'identification des supercalculateurs est leur utilisation de l'arithmétique vectorielle, c'est-à-dire qu'ils sont capables de travailler sur des paires de listes de quantités plutôt que sur de simples ensembles de nombres. À titre d'exemple, un supercalculateur moyen peut augmenter une liste des charges salariales à l'heure pour un petit groupe d'employés du fabricant par un résumé des heures qui s'est avéré utile par les membres de ce groupe pour produire une liste des dollars acquis par chaque personnel dans à peu près le même temps qu'il faut un ordinateur ordinaire pour calculer le montant total gagné par un seul employé. Les supercalculateurs ont été initialement utilisés dans des applications liées à la protection nationale, qui comprend la conception d'armes nucléaires et la cryptographie. Ces jours-ci, ils sont également constamment employés par les entreprises de l'aérospatiale, du pétrole et de l'automobile. De plus, les supercalculateurs ont découvert de larges logiciels dans des lieux concernant l'ingénierie ou l'étude médicale, comme, par exemple, dans les études du cadre des débris subatomiques et de l'origine et de la nature dans le monde. Les supercalculateurs sont devenus un outil essentiel dans la prévision des conditions météorologiques: les prévisions sont désormais basées sur des conceptions numériques. Au fur et à mesure que les dépenses des supercalculateurs diminuaient, leur utilisation distribuait à tous les jeux vidéo en ligne. En particulier, les cinquième à dixième supercalculateurs chinois les plus rapides en 2007 ont été la propriété d'une organisation avec des droits légaux sur Internet en Chine sur le jeu vidéo numérique électronique Arena of Warcraft, qui comptait parfois plus d'un millier d'individus jouissant collectivement dans le même jeu. monde. Malgré le fait que les premiers supercalculateurs aient été construits par diverses entreprises, un seul individu, Seymour Cray, a en fait décrit le produit presque depuis le début. Cray est devenu membre d'une organisation d'ordinateurs personnels connue sous le nom de Engineering Investigation Associates (Période) en 1951. Lorsque ERA a été repris par Remington Rand, EUNIDA Inc. (qui s'est ensuite jointe à d'autres organisations pour devenir Unisys Company), Cray est resté avec ERA. fondateur, William Norris, pour démarrer Manage Information Company (CDC) en 1957. À ce moment-là, la gamme de systèmes informatiques UNIVAC de Remington Rand et IBM se sont divisés la plupart de l'industrie pour les ordinateurs personnels d'entreprise, et, au lieu de contester leur vaste produit bâtiments de vente et d'assistance, CDC a cherché pour attraper le petit mais lucratif marché des ordinateurs technologiques rapides. Le CDC 1604 développé par Cray était l'un des principaux systèmes informatiques pour commuter les tuyaux à vide avec des transistors et était très populaire dans les laboratoires technologiques. IBM a répondu parce qu'ils construisaient son propre ordinateur médical, l'IBM 7030 - souvent appelé Extend-in 1961. Néanmoins, IBM, qui avait mis du temps à adopter le transistor, a identifié peu d'acheteurs pour son hybride tube-transistor, peu importe son rythme, et à court terme s'est retiré du domaine des supercalculateurs après avoir subi un dommage étonnant, pour le moment, de 20 000 $. En 1964, le CDC 6600 de Cray a remplacé Extend depuis l'ordinateur le plus rapide du monde; il pouvait exécuter 3 millions de procédures de dérive par seconde (FLOPS), ainsi que l'expression supercalculateur a été rapidement inventée pour l'illustrer. Cray a quitté CDC pour lancer Cray Study, Inc., en 1972, et a de nouveau progressé en 1989 pour former Cray Computer Company. À chaque fois qu'il progressait, son ancienne société continuait à produire des supercalculateurs basés sur ses modèles. Cray a été profondément impliqué dans chaque étape de la création des ordinateurs personnels développés par ses entreprises. En particulier, il était en fait un génie dans l'emballage du produit emballé dans les composants électroniques numériques qui composent un ordinateur. Grâce à une conception intelligente, il a réduit les impulsions de miles dû aux vacances, augmentant ainsi les appareils. Il s'est constamment efforcé de produire l'ordinateur personnel le plus rapide possible pour cette industrie technologique, généralement programmé dans le langage de programmation scientifique de son choix (FORTRAN), et a constamment amélioré les appareils pour des applications technologiques stressantes - par exemple, équations différentielles, manipulations matricielles, dynamique de l'eau, sismique évaluation et codage linéaire.

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01 juin 2021

Une ligue des démocraties

Le sénateur John McCain propose de créer une Ligue des démocraties qui unirait les démocraties du monde autour d'une mission commune: travailler ensemble pour la cause de la paix. » En tant que deux anciens responsables de l'administration Clinton responsables du lancement d'une expérience similaire mais plus modeste appelée la Communauté des démocraties, nous ne pouvions pas être plus en désaccord avec le calendrier et la substance de l'approche de McCain.
À notre avis, la vision de McCain d'une organisation commune consacrée à tout, depuis le soulagement des souffrances humaines au Darfour jusqu'à la lutte contre notre crise environnementale et la sanction de l'Iran, est ancrée dans le passé et vouée à l'échec. Il ravive une mentalité de guerre froide qui oppose les bons (démocraties de marché) aux mauvais (autocraties). Il suppose à tort que les démocraties ont des intérêts communs dans toute une série de questions disparates simplement en raison de leur forme commune de système politique. Ce point de vue n'est pas seulement naïf - il est dangereux.
La sécurité de l'Amérique réside dans la promotion d'un ordre international qui, dans la mesure du possible, engage tous les États dans une poursuite commune pour relever nos défis mondiaux les plus pressants.
Les démocraties ont beaucoup en commun en ce qui concerne leur intérêt commun pour un monde dans lequel les gouvernements respectent les droits de l'homme et le pouvoir exécutif est restreint. Pourtant, comme nous le savons d'après notre expérience avec la Communauté des démocraties au cours des huit dernières années, il est beaucoup plus difficile de se rapprocher de nos alliés démocratiques qu'il n'y paraît, même dans le but plus limité de soutenir le respect des principes démocratiques.
La vision originale de la Communauté des démocraties approuvée en 2000 était celle d'une coalition d'États engagés dans une voie démocratique et désireux de travailler ensemble pour renforcer les pratiques démocratiques au pays et à l'étranger. Depuis lors, de petits progrès ont été réalisés, malgré la diversité des 120 participants du groupe.
L'accord sur un ensemble de normes démocratiques et leur importance pour le développement durable est désormais plus fort. Les décisions concernant les personnes à inviter aux réunions ministérielles biennales du groupe sont plus transparentes et crédibles, grâce aux conseils d'un groupe d'experts indépendants. Un caucus de la démocratie aux Nations Unies se réunit chaque année et a joué un rôle déterminant dans la création du Fonds des Nations Unies pour la démocratie afin de soutenir les efforts de la société civile pour surveiller les élections et protéger la liberté d'association.
Le record global est cependant très décevant. Le groupe a omis à plusieurs reprises de dénoncer les attaques contre la démocratie et refuse même d'applaudir les progrès dans certains pays. Il continue d'inviter les États qui ne répondent manifestement pas aux critères de participation.
Le Caucus des Nations Unies pour la démocratie a été largement absent dans l'action, déjoué à maintes reprises par d'autres groupes aux vues similaires (y compris certaines démocraties) déterminés à saper le contrôle international des droits de l'homme. Elle souffre d'un manque d'attention et de ressources, en particulier de démocraties plus établies comme celles d'Europe et du Japon.

Cette triste situation est le résultat de deux facteurs principaux. Premièrement, il s'avère que certaines démocraties clés comme l'Inde, l'Afrique du Sud et les Philippines ne souhaitent pas rompre les rangs avec leurs électeurs nationaux et leurs alliés à l'étranger qui apprécient la protection de la souveraineté nationale et des relations économiques par rapport au respect des normes démocratiques. Plus important encore, même nos alliés les plus proches bloquent tout progrès sérieux vers le renforcement de la Communauté des démocraties. Ils le considèrent, à tort, comme un complot américain visant à saper et finalement éliminer l'ONU. Les tentatives désastreuses de l'administration Bush pour promouvoir la démocratie par l'invasion militaire en Irak et le changement de régime en Iran, à Cuba et ailleurs ont donné encore plus de fourrage aux opposants qui voulaient bloquer toute initiative prise à Washington.
Il est difficile d'imaginer comment une telle OTAN mondiale sur les stéroïdes suggérée par McCain pourrait décoller. Pourquoi des pays aussi divers que l'Inde, le Brésil, le Nigéria, l'Afrique du Sud, la Turquie, le Mexique, l'Indonésie et le Japon, essentiels au fonctionnement de la Ligue des démocraties, rejoindraient une nouvelle organisation dans laquelle leurs intérêts ne seraient pas alignés et qui créeraient inévitablement des tensions majeures avec certains de leurs partenaires les plus proches?
Dans l'environnement difficile actuel pour le leadership américain dans le monde, la proposition de McCain de convoquer une réunion au sommet des démocraties du monde pour s'attaquer à tous les problèmes sous le soleil est tout simplement morte à son arrivée.
Un meilleur scénario serait que le Portugal, l'actuel président de la Communauté des démocraties, convoque une réunion au sommet à Lisbonne pour revigorer le groupe autour de questions telles que les incitations économiques pour le développement des démocraties, la réponse aux menaces à la démocratie et la coopération pour lutter contre le terrorisme de différentes manières. qui respectent les droits de l'homme.
Avant d'aller plus loin avec cette mauvaise idée, les conseillers de notre prochain président devraient se demander: et si les États-Unis ne jetaient un parti que pour les démocraties et que personne ne se présentait?

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12 avril 2021

Pour que Google vous aime

C'était le mantra de mon professeur de journalisme et mentor qui a fait carrière dans les tranchées des rédactions avant de décider de prendre sa retraite »et d'enseigner le journalisme à la petite université d'arts libéraux où j'ai obtenu mon diplôme. Près de 30 ans plus tard (mec, je suis vieux), cette simple phrase de trois mots sonne toujours juste. L'expression est spécifiquement liée à ma profession actuelle de marketing sur les moteurs de recherche. Les mots clés sont toujours roi Dans le passé, j'ai rédigé des conseils qui incitent les professionnels du marketing sur les moteurs de recherche à adopter l'optimisation des sujets plutôt que des mots-clés. Je crois toujours que pour beaucoup d'entre nous, il s'agit d'un sage conseil. Les algorithmes des moteurs de recherche modernes ne se contentent pas de regarder les mots sur la page. Les moteurs de recherche d'aujourd'hui recherchent la signification de la page au-delà des simples mots-clés et expressions-clés.

Mais le fait est que dans la plupart des cas, si vous n'avez pas de mot spécifique sur une page Web, vous ne classerez probablement pas ce mot dans les résultats du moteur de recherche. Ne vous faites pas bourrer Il est évident que vous devez utiliser les mots-clés pour lesquels vous souhaitez apparaître dans la copie que vous écrivez. Mais si vous utilisez trop de mots-clés ou si vous les utilisez au mauvais endroit, vous courez le risque de paraître étrange et ne faisant pas autorité pour votre public. Pire encore, votre copie pourrait sembler remplie de mots-clés pour vos utilisateurs et les moteurs de recherche. Les moteurs de recherche n'aiment pas la copie bourrée de mots-clés. Les utilisateurs n'achètent pas sur des sites qui remplissent des mots-clés dans leur copie. La question devient donc: comment puis-je inclure les mots-clés dont j'ai besoin tout en écrivant une copie qui a du sens pour les utilisateurs et qui fonctionne pour les moteurs de recherche? Ne ciblez pas trop Il n'y a pas de nombre magique de mots-clés pouvant être ciblés sur une seule page.

Les variables de la concurrence des mots clés, ainsi que les variables du contenu lui-même, ne se prêtent pas à une formule unique en ce qui concerne le nombre d'expressions de mots clés qu'une seule page devrait cibler. Mais moins une page cible de mots-clés, plus il est facile de créer une copie convaincante sur une page. Lorsque j'écrirai une copie, agence web je conserverai un post-it avec les mots-clés que je souhaite cibler pour une page et un sujet particuliers. Chaque fois que j'utilise un mot-clé, je le marque sur le post-it. Mais si je n'obtiens pas tous les mots-clés lorsque j'ai écrit la copie, je ne m'inquiète pas trop à ce sujet. Si possible, je crée une autre page pour cibler les mots-clés restants. Parfois, lorsque nous regroupons des mots-clés pour des pages, ce qui est généralement fait avant que la copie ne soit écrite, il est difficile de savoir exactement à quel point les mots-clés groupés vont couler dans la copie. Vous ne devez jamais forcer un mot-clé dans une page à laquelle il n'appartient pas. En règle générale, j'aime cibler 2 à 5 mots-clés par page de contenu écrit. Bien sûr, c'est une règle générale. Je varierai en fonction du nombre de mots clés cible en fonction d'un certain nombre de variables - y compris la longueur du contenu, la compétitivité des mots-clés et, surtout, le flux de la copie. Le contenu d'une page n'est pas seulement la copie

Il est facile, même pour le SEO le plus expérimenté, d'oublier que tous les mots-clés ne doivent pas nécessairement résider dans la copie réelle d'une page. Dans de nombreux cas, il est possible de créer une navigation riche en mots-clés qui non seulement augmente la densité des mots-clés d'une page, mais aide également à solidifier une structure de liaison interne solide et riche en texte d'ancrage. Les référenceurs ont abusé de la copie de pied de page pendant des années, l'utilisant pour remplir des mots-clés et fournir des liens vers des pages inutiles dans le seul but de tenter de tromper un robot de moteur de recherche pour qu'il classe une page non pertinente.

Cependant, si l'on s'efforce de créer un pied de page utile et riche en mots-clés pour une page, les dividendes peuvent être énormes. Étiqueter correctement les images tout en utilisant également des mots-clés est un autre moyen d'augmenter votre utilisation des mots-clés - un moyen que de nombreux référenceurs avertis oublient ou ignorent, pensant que les résultats ne valent pas la peine. Il est vrai que l'étiquetage de vos images n'entraînera peut-être pas une augmentation considérable du classement, mais c'est la bonne chose à faire du point de vue de la conformité, et cela aide. Pauses graphiques et résumés Le meilleur moyen que je connaisse pour inclure des mots-clés dans la copie lorsque je suis à court d'idées est de créer une liste à puces. Les mots clés s'intègrent naturellement dans les listes à puces. Et les listes à puces ne sont pas seulement de bons endroits pour les mots clés. Les listes à puces vous permettent de créer une coupure graphique dans la copie qui facilite la lecture pour la plupart des utilisateurs. Les listes à puces peuvent même être des récapitulatifs de ce que vous venez de dire dans le dernier exemplaire que vous avez écrit.

Ces listes n'ont pas à ajouter de nouvelles informations, elles peuvent récapituler ce qui a déjà été dit. Bien sûr, vous pouvez également les utiliser pour ajouter de nouvelles informations. Mais les listes ne sont pas les seuls récapitulatifs qui sont parfaits pour ajouter plus de mots-clés à votre copie. Un résumé analytique ou TLDR (Trop long, n'a pas lu) pré-amble à un morceau de copie est un excellent endroit pour placer vos mots-clés les plus importants vers le haut d'une page. On peut se demander si le placement d'un mot sur la page a un poids sur les classements potentiels. D'après mon expérience, ce n'est pas le cas. Mais cela ne fait certainement pas de mal de mentionner vos éléments les plus importants dans les deux premières phrases de votre copie. En créant un résumé TLDR au début de la copie, vous n'enterrez pas votre prospect Et vous faites passer votre message aux consommateurs qui n'ont peut-être pas le temps ou la durée d'attention pour lire le reste de votre copie finement conçue.

D'un autre côté, résumer vos points à la fin de la copie est un autre excellent moyen de faire passer votre mot-clé et votre point de vue. Résumer les points clés à la fin d'un article est un geste solide qui renforce votre message et vous donne également la possibilité d'ajouter plus d'instances de vos mots-clés les plus importants. Vous pouvez même mettre ce résumé dans une liste à puces - faisant ainsi d'une pierre deux coups. En résumé Obtenir des mots-clés dans votre copie n'a pas à être difficile. Faire preuve de créativité avec votre écriture, ainsi qu'avec votre mise en page, peut donner d'excellents résultats. En cas de doute, lisez votre copie à haute voix ou demandez à quelqu'un d'autre de la lire. S'il semble que vous ayez trop d'instances de mots-clés, c'est probablement le cas. N'oubliez pas que le nombre de répétitions d'un mot-clé n'est pas un facteur important.

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30 mars 2021

La vallée des baleines

Les fossiles d’importance mondiale de Wadi Al-Hitan (la Vallée des baleines), dans le désert occidental d’Egypte, constituent un témoignage spectaculaire de l’une des histoires emblématiques de l’évolution: l’émergence des baleines comme mammifères marins à partir de leur état antérieur d’animaux terrestres.

Le bien du Patrimoine mondial est une zone strictement protégée au sein du paysage plus vaste que constitue l’attrayante aire protégée de Wadi El-Rayan. Il s’agit d’un site de référence mondiale exceptionnel du fait de la quantité, de la concentration, de la qualité et de l’accessibilité de vestiges des premières baleines, souvent sous forme de squelettes complets, et un témoignage du milieu dans lequel celles-ci vivaient.

Critère (viii) : Wadi Al-Hitan est le site le plus important du monde démontrant un des changements majeurs qui s’inscrit dans l’histoire de la vie sur Terre : l’évolution des baleines. Leur forme et leur mode de vie durant leur transition entre l’état d’animaux terrestres et l’existence marine est décrit de manière vivante. Le site a des valeurs qui dépassent celles de sites comparables du point de vue du nombre, de la concentration et de la qualité de ses fossiles, ainsi que de leur accessibilité et de leur emplacement dans un beau paysage protégé.

Wadi Al-Hitan est suffisamment vaste pour renfermer les principales expositions rocheuses où se trouvent les fossiles de baleines ainsi que les éléments géologiques associés présentant un intérêt. En outre, le bien comprend une large partie de l’aire protégée de Wadi El-Rayan, notamment le paysage situé dans le voisinage immédiat des sites fossilifères, les aires offrant un panorama intéressant, et les aires d’accueil des visiteurs avec leurs infrastructures. Une zone tampon a été identifiée pour protéger le bien des menaces générales, dont celles qui sont dues à la fréquentation et à la circulation. Cette zone pourrait être étendue afin d’apporter une protection supplémentaire et de faciliter la gestion.

Wadi Al-Hitan appartient à l’Etat et dispose d’une protection juridique forte et sans équivoque au titre de la Loi égyptienne n° 102/1983 relative aux protectorats naturels, qui interdit les actes susceptibles d’entraîner la destruction ou la détérioration du milieu naturel. La loi mentionne spécifiquement les éléments géologiques comme bénéficiant d’une protection.

Le bien est situé dans l’Aire Protégée de Wadi El-Rayan (WRPA), par le décret du Premier Ministre n° 2954/1997. Il est géré au titre de la loi nationale qui réglemente les protectorats naturels. Le secteur Conservation de la Nature (NCS) de l’Agence égyptienne pour les affaires environnementales (EEAA) est responsable de la gestion, de la protection et de la conservation de l’ensemble du site, dans le cadre de la gestion globale du WRPA.

Le bien dispose d’un plan de gestion efficace qui fait partie intégrante de la mise en œuvre de la gestion du WRPA. Dans le plan de gestion actualisé (2008-2013), le bien est identifié comme « Zone du patrimoine mondial ». Aucun véhicule n’est autorisé à y accéder, tandis que certaines zones du bien accueillent un écotourisme maîtrisé et que des aires sont réservées à la recherche et aux études. La zone tampon est également gérée comme partie intégrante de la Zone du patrimoine mondial au sein du WRPA. Des aménagements biens conçus et efficaces pour l’accueil des visiteurs offrent une présentation du bien, guident les visiteurs vers les emplacements clés grâce à des sentiers, empêchent la circulation des véhicules dans le bien et permettent un hébergement limité sur le site. Une équipe de planification intégrée est chargée de la gestion du bien au quotidien et de la préparation des plans annuels, nage avec dauphins ainsi que du suivi et de l’élaboration des rapports sur l’efficacité de sa gestion.

La mise en œuvre d’un plan de gestion efficace et bien financé, reposant sur un personnel, un budget et des ressources adéquats, est une exigence essentielle à long terme. Les points clés de la gestion portent notamment sur la protection et la conservation des vestiges fossiles et des valeurs géologiques qui leur sont associées ainsi que sur l’encouragement de recherches bien gérées, en conformité avec les normes internationales en matière de bonnes pratiques. Les autres besoins importants relatifs à la gestion à long terme comprennent le maintien de la protection contre les dégradations dues à la circulation des véhicules, la réalisation et l’entretien des indispensables infrastructures de gestion dans le périmètre du bien tout en minimisant les perturbations et les atteintes à ses valeurs naturelles, et la réalisation d’aménagements pour un tourisme durable à des niveaux de fréquentation adéquats.

baleine

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24 mars 2021

L'apprentissage ludique pendant le Covid

Dans un calendrier en constante évolution, les districts scolaires du pays ont été chargés de réviser complètement leur mode d'apprentissage principal, d'instruire les enseignants sur la façon d'utiliser les plateformes d'apprentissage en ligne comme Zoom et WebEx et d'aider les parents à définir des attentes réalistes pour l'apprentissage de leurs enfants. En d'autres termes, tourner un navire sur un centime.
Mais la scolarisation formelle n'est pas le seul moyen pour les familles de maintenir leurs enfants en apprentissage et engagés socialement pendant la crise. Plus que jamais, nous voyons l'impératif d'élargir les possibilités d'apprentissage ludique, c'est-à-dire les expériences dirigées par les enfants qui sont motivées par la curiosité et l'exploration, en dehors de la salle de classe.
Apprentissage ludique au quotidien
Comme pour de nombreux impacts économiques, sociaux et sanitaires associés à ce virus, les inégalités existantes entre les personnes et les communautés sont exacerbées à mesure que les écoles naviguent sur le territoire inexploré de l'enseignement à distance.
Par exemple, un récent blog de nos collègues Lara Fishbane et Adie Tomer décrit les écarts numériques béants du pays, notant qu'en 2017, 3,1 millions de ménages (14,1%) aux États-Unis avec des enfants d'âge scolaire n'avaient pas de connexion à large bande. Les communautés avec les niveaux de pauvreté les plus élevés avaient les taux d'adoption du haut débit les plus bas, ce qui rend l'apprentissage en ligne difficile, voire impossible, pour les familles de ces régions.
De plus, bon nombre de ces mêmes ménages à faible revenu sont dirigés par les travailleurs essentiels qui assurent la sécurité, l'alimentation et les soins du reste d'entre nous pendant la crise. Une étude publiée dans l'American Journal of Public Health a révélé qu'en 2017, 1,7 million de travailleuses de la santé - celles qui étaient en première ligne pendant la crise COVID-19 - et leurs enfants vivaient sous le seuil de pauvreté fédéral. De nombreux travailleurs d'épicerie travaillent également pour des salaires très bas et peu d'avantages sociaux dans des conditions de plus en plus difficiles. Bien que le nouveau monde de l'enseignement à domicile puisse être difficile pour tous les parents, il peut être particulièrement éprouvant pour ceux qui ont besoin de s'appuyer sur leur famille ou d'autres soignants lorsqu'ils sont absents du travail, et qui peuvent avoir peu de bande passante pour structurer des horaires d'apprentissage élaborés dans les heures. ils sont à la maison.
Ces disparités augmentent l'importance de rendre l'apprentissage ludique plus accessible dans les lieux de tous les jours. Même dans les meilleures circonstances où les écoles mettent en œuvre l'apprentissage à distance, les enfants ont besoin d'autres options pour se déplacer, créer et se connecter avec les autres. Pour les enfants vivant dans des communautés disposant de ressources insuffisantes, un apprentissage ludique à la maison, en promenade ou lors d'un voyage occasionnel pour acheter de la nourriture et des articles essentiels pourrait être leur meilleure - ou unique - occasion de maintenir et de développer leurs compétences en littératie, en mathématiques et en espace jusqu'à l'école est de retour en session.
Comme l'ont montré les efforts à Philadelphie et ailleurs, les investissements qui élargissent les possibilités d'apprentissage dans le domaine public pourraient produire de grands avantages pour les familles et les communautés bien après la réouverture des portes de l'école.
Paysages d'apprentissage ludique (PLL) - une initiative de la Brookings Institution - se concentre sur la façon de transformer les espaces publics en opportunités d'apprentissage ludique pour les familles et les enfants PLL s'attaque aux inégalités scolaires grâce à un modèle holistique et communautaire et met en mouvement des changements transformateurs et structurels aux niveaux individuel, familial et du quartier. Un récent rapport Brookings met en évidence les efforts de Philadelphie pour intégrer les dernières avancées des sciences de l'apprentissage à l'urbanisme et à la création de lieux transformateurs.Le rapport décrit comment divers efforts de PLL dans la ville contribuent à améliorer les résultats d'apprentissage et de développement, en particulier pour les enfants vivant dans la pauvreté.
Les installations et activités PLL sont souvent situées dans les aires de jeux publiques et les bibliothèques qui sont actuellement fermées ou autrement interdites. Mais certains sont situés dans des entreprises essentielles, y compris les supermarchés et les laveries automatiques, que les familles peuvent encore fréquenter. Par exemple, Supermarket Speak »a transformé un voyage quotidien au supermarché en une opportunité d'apprentissage en ajoutant une signalisation simple pour promouvoir les conversations entre la personne qui s'occupe de l'enfant et l'enfant. Les résultats de la recherche ont montré une augmentation de 33% de la langue de la personne qui s'occupe des enfants lorsque les signes étaient à la hausse ou à la baisse dans les quartiers à faible revenu. Ce travail a été reproduit dans des laveries et des garde-manger dans plusieurs villes.
Bien que ces efforts se soient révélés fructueux, ils n'ont pas encore été largement mis en œuvre. Brookings et d'autres s'efforcent de changer cela en s'engageant avec les villes pour mettre à l'échelle des installations et des activités d'apprentissage ludiques, en construisant un mouvement mondial coordonné pour façonner les pratiques générales du gouvernement, des entreprises et d'autres organisations. Mais COVID-19 oblige à réfléchir de manière créative à la façon dont les parents et les soignants pourraient intégrer l'apprentissage ludique dans les activités quotidiennes ici et maintenant - efforts qui pourraient être poursuivis longtemps après la fin de la crise.
Adapter les activités d'apprentissage ludiques pendant COVID-19
Heureusement, les parents et les tuteurs peuvent reproduire les efforts de PLL existants dans les activités autour de leur propre quartier. Les districts scolaires, les prestataires de services et les entreprises qui livrent de la nourriture et d'autres articles essentiels aux foyers peuvent aider à faire passer le message aux familles en incluant des conseils sur l'apprentissage ludique dans leurs communications avec les parents et les tuteurs par e-mail, les médias sociaux et éventuellement un apprentissage ludique. liste de contrôle »dans un sac d'épicerie. Par exemple:
Engager les enfants dans des échanges de va-et-vient renforce les compétences en littératie. Recherchez des occasions de poser des questions qui suscitent des conversations sur ce que les enfants voient, entendent et observent.
Posez des questions aux enfants comme: D'où vient le lait? " ou Quels fruits ou légumes sont rouges ou verts? " lors du déballage de l'épicerie à la maison.
Lors d'une promenade dans le quartier, demandez aux enfants de faire des histoires sur les personnes qui vivent dans les maisons: combien d'enfants y vivent? » Ont-ils des animaux? " Que pensez-vous qu'ils vont dîner ce soir? "
Inviter les enfants à remarquer des modèles, à faire des comparaisons et à trier des objets développe des compétences mathématiques importantes. Cherchez des façons d'intégrer les mathématiques dans la vie quotidienne des enfants.
Lorsque vous pliez des vêtements, demandez aux enfants de faire correspondre les chaussettes ou de trier les vêtements par couleur ou par matière.
Lorsque vous vous promenez dans le quartier ou au parc, demandez aux enfants de repérer des objets de même couleur, forme ou texture.
Demandez aux enfants de remarquer ce qui est différent lorsque vous sortez à différents moments de la journée (par exemple, la température, la taille et la position des ombres et les sons tels que les camions à ordures).
Il est important d'encourager les enfants à parler et à réfléchir sur les relations spatiales pour réussir plus tard dans un éventail de domaines STEM, notamment les mathématiques, l'ingénierie et la physique. Recherchez des occasions d'utiliser le langage spatial et visualisez des solutions aux problèmes.
Trouvez des occasions d'utiliser des termes spatiaux tels que dessus, dessous, à côté de droite / gauche lorsque vous conduisez ou vous promenez. La recherche indique qu'une exposition précoce au langage spatial prédit de meilleures compétences spatiales - la capacité de manipuler mentalement des objets et des formes dans l'environnement - plus tard.
Demandez aux enfants de dessiner une carte de votre quartier ou de votre maison. Ou dessinez une carte pour eux et demandez-leur de trouver des choses en utilisant la carte. La plupart des enfants (et des adultes) adorent les chasses au trésor!
Ce ne sont que quelques-unes des façons simples d'engager les enfants dans des activités amusantes et éducatives pendant cette période étrange et difficile; d'autres activités pour soutenir l'apprentissage à la maison peuvent être trouvées ici Mais comme l'ont montré les efforts à Philadelphie et ailleurs, les investissements qui élargissent les possibilités d'apprentissage dans le domaine public pourraient produire de grands avantages pour les familles et les communautés bien après la réouverture des portes de l'école. Alors que la nation se remet de COVID-19, veillons à ce que 80% des heures d'éveil de nos enfants incluent du temps pour un apprentissage ludique 100% du temps.

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16 décembre 2020

Twitter fait de la politique

Le club de jeunes journalistes (CJJ), dirigé par le radiodiffuseur d'Etat IRIB, l'IRNA, et le Mehr, étaient parmi les comptes en langue farsi suspendus samedi.

Certaines agences, notamment l'agence Fars et la chaîne de télévision anglophone Press TV, sont restées actives sur le site. Les agences concernées ont émis l'hypothèse que les suspensions étaient liées à la couverture des tensions dans la région.

Ils pensaient notamment avoir été pénalisés pour avoir signalé vendredi la saisie par l'Iran d'un pétrolier sous pavillon britannique dans le Golfe.

Une source sur Twitter a confirmé à plusieurs organes de presse, y compris la BBC, que les comptes avaient été suspendus pour harcèlement coordonné et ciblé de personnes associées aux bahaïs, une religion minoritaire en Iran.

Les baha'is disent que des centaines d'adeptes ont été tués depuis les années 1980 et que beaucoup d'autres ont été emprisonnés et torturés.

Bien qu'il y ait plus de 300 000 membres de la communauté baha'ie en Iran, le pays ne reconnaît pas cette religion. Au lieu de cela, les partisans sont harcelés, poursuivis en justice et emprisonnés, a déclaré Human Rights Watch.

Le groupe de défense des droits ajoute que l'accès des bahá'ís à l'éducation est très restreint et qu'il est interdit de s'inscrire à l'université. Les étudiants baha'is sont expulsés si leur identité religieuse est découverte.

Twitter est interdit en Iran, mais de nombreuses personnes continuent d'y accéder en utilisant des VPN, rapporte John McManus de la BBC.

Vous pouvez également être intéressé par: Le Royaume-Uni exhorte l'Iran à «annuler la saisie de navires illégale» La crise des pétroliers était-elle évitable? Pourquoi le détroit d'Hormuz est-il important? YJC a lié la suspension à la crise des pétroliers en écrivant sur son site en langue farsi: "Bien que le lien entre ces deux événements reste incertain, de nombreux utilisateurs pensent que cela se produit sous la pression britannique sur les opérateurs de ce réseau social."

Mehr, une agence de presse semi-officielle, a également déclaré sur son site Internet que ses comptes Twitter avaient été suspendus "après la publication du contrat de saisie d'un pétrolier britannique par le Corps des gardiens de la révolution iranien (IRGC) dans le détroit d'Hormuz".

Deux de ses pages, dont une centrée sur l'analyse et les commentaires, formation référencement naturel Lille ont été mises hors ligne. L'Iran a publié de nouvelles images de la capture du pétrolier Stena Impero, qui "violerait les règles maritimes internationales".

Le Royaume-Uni a toutefois exhorté l'Iran à libérer le pétrolier et a qualifié la saisie de "illégale".

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09 décembre 2020

Le problème des rapports sur le climat

Les gens doivent être épuisés par les principaux rapports climatiques, et pouvez-vous vraiment leur en vouloir? Chaque année, semble-t-il, un autre groupe de scientifiques compile ce que nous savons sur le changement climatique. Et chaque année, à quelques exceptions près, les grandes lignes de ces connaissances semblent inquiétantes. Mais rien ne change jamais vraiment - et ainsi notre apocalypse en cours devient non seulement d'autant plus terrifiante, mais aussi d'autant plus ennuyeuse.

Cet épuisement est compréhensible, mais je vous exhorte à prêter attention - oui - à un nouveau rapport publié cette semaine par le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat, la coalition de climatologues du monde entier réunie par l'ONU. Alors que les évaluations précédentes ont mis en garde contre notre avenir hideux surchauffé, celui-ci fait quelque chose de différent: il essaie d'en esquisser un meilleur.

Le rapport articule ce qui semble, du point de vue de 2018, être le meilleur scénario pour le changement climatique. Il décrit à quoi ressemblera le monde s'il se réchauffe de seulement 2,7 degrés Fahrenheit, ou 1,5 degrés Celsius, à la fin de ce siècle. Pour atteindre cet objectif, l’humanité devra abandonner le charbon et les autres combustibles fossiles au cours des dix ou deux prochaines années - une transition économique si abrupte que, selon les termes du GIEC, elle «n’a aucun précédent historique documenté».

 Ce monde tiède souffrirait encore de nombreuses conséquences du changement climatique. Il y aurait des vagues de chaleur plus meurtrières, des pluies plus violentes et des sécheresses plus intenses et fréquentes. Pourtant, certains des symptômes les plus catastrophiques du phénomène, notamment des dizaines de mètres de montée du niveau de la mer et des extinctions qui ravagent la planète, pourraient être évités.

 En d’autres termes, le rapport présente le dernier meilleur espoir de l’humanité en matière de gestion du changement climatique. Mais il le fait dans un contexte d'échec générationnel.

 Il y a plus d'un quart de siècle, les pays du monde ont mis au point la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques. Dans un langage signé par le président George H. W. Bush et ratifié par le Sénat, ce document - qui a donné lieu plus tard aux rapports du GIEC et à la Accord de Paris - a défini l’objectif de tous les travaux futurs de l’ONU sur le changement climatique. «L’objectif ultime», a-t-il déclaré, était de réduire les émissions de gaz à effet de serre afin de «prévenir les interférences anthropiques dangereuses avec le système climatique».

 «Les climatologues ont clairement indiqué, ces dernières années, que nous avions déjà dépassé cet objectif. Nous sommes déjà dangereusement interférés », déclare Christopher Field, directeur du Stanford Woods Institute for the Environment, qui a travaillé sur des rapports antérieurs de l’ONU mais n’a pas été impliqué dans celui-ci.

 Le nouveau rapport confirme son affirmation. Il constate que le monde s'est déjà réchauffé de 1,8 degrés Fahrenheit, ou 1 degré Celsius, depuis que les humains ont commencé à envoyer de la pollution industrielle dans l'atmosphère. Les coûts de cette chaleur peuvent être vus dans le monde entier: cette seule décennie, des vagues de chaleur étouffantes ont tué des milliers de personnes; les inondations engorgées ont ravagé des villes de Houston à la Caroline du Nord; et la moitié du corail de la Grande Barrière de Corail a décédés.

 La question est de savoir ce qui se passe ensuite. «La communauté internationale a du mal à savoir comment relever le défi climatique… [tout en] ne pouvant pas atteindre l'objectif ultime», m'a dit Field. «Nous avons déjà vu des interférences dangereuses. Maintenant, la question est: comment pouvons-nous faire face aussi efficacement que possible à cela? »

 Le nouveau plan à 2,7 degrés tente de définir une telle stratégie. Rédigé par 91 chercheurs du monde entier, il résume les résultats de plus de 6 000 études scientifiques différentes. Il soutient que l'humanité doit commencer rapidement à abandonner les combustibles fossiles si elle espère éviter un bouleversement écologique. Mais presque chaque étape de sa prescription est en contradiction avec la politique actuelle.

 Selon le plan, le niveau de pollution par le carbone rejeté dans l'atmosphère chaque année doit commencer à baisser immédiatement. (Au lieu de cela, il a atteint un niveau record l'année dernière.) D'ici 2030, le monde devrait avoir réduit ses émissions annuelles d'environ la moitié. (Même les politiques climatiques désormais annulées de l'administration Obama n'aurait réduit les émissions américaines que d'environ un quart d'ici cette année.) D'ici 2050, le monde devra tirer 80% de son électricité de l'énergie renouvelable ou nucléaire. (Aujourd'hui, environ 20% seulement de l'électricité provient de ces sources.)

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14 octobre 2020

Un nouveau contrat social

Alors que de plus en plus de gouvernements rouvrent leurs économies, ils essaient de calculer les coûts de santé qui en résultent. Cette étape de la pandémie de Covid-19 sera une longue danse », pour reprendre la métaphore populaire de Tomas Pueyo. Nous ferons probablement deux pas en avant avec l'économie, et un ou deux pas en arrière avec le virus.

Les héros de première ligne sont les principaux interprètes de cette danse. Pendant des décennies, le C-suite a signalé que les employés devraient quitter ces postes - qu'il y a une vocation plus élevée. Même si leurs entreprises n'existaient que pour livrer des promesses aux clients, elles négligeaient les personnes mêmes qui remplissaient ce rôle. Mais à travers le creuset du coronavirus, les entreprises et les communautés ont enfin commencé à célébrer le «travailleur essentiel».

Ce n'est que l'un des nombreux changements que les PDG souhaitent préserver lorsqu'ils rouvrent leurs activités. Mais ils sont confrontés à un défi majeur: comment éviter un «retour en arrière» aux anciennes méthodes de travail et, en même temps, répondre aux désirs des clients et des employés pour un retour à la normale? Les principaux PDG détermineront la bonne séquence de mise sous tension », tout comme le contrôle de mission de la NASA l'a fait avec Apollo 13. Après une explosion, il a dû concevoir la séquence parfaite pour remettre sous tension le module de commande endommagé, afin de ramener l'équipage à la maison en toute sécurité. Les enjeux étaient élevés, comme ils le sont maintenant: la pandémie est une répétition générale pour un monde plus turbulent à venir

Pour relever les défis d'un paysage incertain, les chefs d'entreprise de premier plan réorganiseront »leurs entreprises. La bonne séquence de mise sous tension relancera ce changement massif. En outre, les organisations gagnantes concevront un nouveau contrat social décrivant les futures méthodes de travail. Il formera un engagement entre l'entreprise et ses employés. Ce ne sera pas une nouvelle conception organisationnelle, mais plutôt une refonte de la culture, des processus de gestion, des rôles de décision et autres. Il favorisera des cheminements de carrière remplis d'objectifs avec des possibilités infinies d'apprentissage et de développement.

Déterminer un nouveau contrat social ne sera pas facile. Les PDG devront répondre à trois questions. Premièrement, comment peuvent-ils préserver le meilleur du verrouillage - des équipes plus petites, des méthodes de travail plus rapides et plus agiles et des liens étroits entre la première ligne et la C-suite - tout en garantissant que les bonnes personnes sont dans la salle pour les décisions critiques, y compris la direction intermédiaire ? Deuxièmement, comment peuvent-ils rester à l'abri des pires aspects de la planification », tout en renforçant la coordination et la responsabilité? Et troisièmement, comment peuvent-ils entamer une conversation sur le contrat avec leurs employés, alors que l'avenir de nombreux emplois, en particulier de ces travailleurs essentiels, reste incertain? Les principaux PDG aborderont la question des talents en définissant les rôles critiques de leur entreprise et en discutant du nouveau contrat social, tout en restant transparents.

Définir les rôles critiques pour la mission

Alors que nous entrons dans le monde post-pandémique, nous entrons également dans une nouvelle ère commerciale, que nous appelons l'ère de l'insurrection à grande échelle. »Les entreprises gagnantes seront grandes et rapides, rivalisant avec leur ampleur et leur vitesse. Ils se débarrasseront des aspects complexes du système de gestion professionnel, tout en conservant sa capacité extraordinaire à offrir les avantages d'échelle et de routine. En même temps, séminaire ils bâtiront de nouvelles entreprises qui redéfiniront ou établiront de nouvelles industries.

Les principaux PDG commenceront par diviser la stratégie de l'entreprise en deux programmes distincts. Le programme de livraison se concentrera sur le respect des engagements existants envers les clients et les parties prenantes. Les employés exécuteront parfaitement et régulièrement un playbook connu pour répondre aux besoins des clients. Le programme de développement se concentrera sur la découverte des réponses et des solutions qui définiront les futures entreprises. Les employés commenceront à expérimenter, à apprendre et à s'adapter pour obtenir le meilleur résultat.

Les meilleurs contrats sociaux s'engagent à créer une organisation qui exécute parfaitement les entreprises d'aujourd'hui tout en construisant les entreprises de demain. Ces agendas clairement définis et séparés aident les PDG à résoudre leurs problèmes de gestion intermédiaire et à repenser leurs processus de planification à cycle fixe. Ils aident également les PDG à définir les rôles critiques de leur organisation, qui diffèrent radicalement pour chaque programme.

Livraison: le conducteur, l'équipage au stand et le support système

Pensez aux équipes de livraison, le cœur et l'âme de l'entreprise, comme une équipe de Formule 1 (F1) le jour de la course. Et imaginez l'expérience client comme un tour de piste. La mission de l'équipe est de viser, au fil du temps, le tour parfait. Mais il ne suffit pas de réaliser un tour parfait - l'équipe doit être à chaque fois plus rapide que ses concurrents. La cohérence et la rapidité sont impératives.

Il y a plusieurs rôles critiques dans l'équipe. Le plus important est le conducteur. Même si les concepteurs créent une voiture de classe mondiale et que l'équipe au stand fournit un support de classe mondiale, l'équipe ne peut gagner que si le pilote est pleinement habilité, avec tous les bons outils et données, à prendre les bonnes décisions. Le pilote doit réagir en une fraction de seconde aux conditions changeantes de la piste et aux mouvements des concurrents. Il y a une raison pour laquelle les pilotes sont sur le podium des vainqueurs: nous célébrons leur exécution et leurs choix. Pour les entreprises, les moteurs sont ceux qui occupent des postes en contact avec les clients, des vendeurs aux représentants du service client, en passant par les spécialistes du service client.

Il y a aussi l'équipe des stands. Les équipes de stand F1 sont composées d'experts hautement spécialisés dans des rôles clairement définis. Les membres changent de pneus ou pompent du carburant, mais ils ne font pas les deux. Pour les entreprises, les membres de l'équipe de ravitaillement sont les experts qui soutiennent directement la ligne de front et suivent les manuels connus.

La mission de l'équipage est de garder la voiture sur la piste, idéalement dans ses rapports les plus élevés pour obtenir une vitesse maximale avec un minimum d'effort. Dans le même temps, le conducteur et la voiture ont besoin d'une pause, de plus de carburant et de pneus neufs. Si ces interventions prennent trop de temps, il peut être préférable que le pilote reste sur la piste. Une équipe de ravitaillement experte travaille dans une harmonie bien pratiquée, ce qui lui permet de faire des ajustements rapidement. Il n'y a pas de négociation ni d'écart pendant la course, car le pilote et l'équipage se sont mis d'accord sur un plan bien à l'avance. De plus, il n'y a pas de comités sur la piste - le conducteur et l'équipage communiquent directement.

Il en va de même pour les entreprises. Même encore, les meilleurs playbooks nécessitent de petits ajustements. Les équipes de soutien peuvent intervenir dans les activités de première ligne, si elles sont effectuées au bon moment, pendant la bonne durée. S'ils prennent trop de temps, cela nuit à la première ligne et aux clients. Les meilleures équipes de soutien communiquent directement avec la ligne de front et livrent rapidement. Il n'y a pas d'expériences spontanées ou de négociations sur le livre de jeu à utiliser. Cette clarté permet aux entreprises gagnantes de libérer des ressources de gestion intermédiaire pour des rôles plus critiques.

Enfin, il y a ceux qui conçoivent et exécutent avec précision des systèmes modulaires hautement adaptables. Ils soutiennent les pilotes et les équipes au stand avec des données opportunes sur les conditions des voitures et des pistes. Ils ont également conçu leurs systèmes pour des ajustements rapides. La voiture est modulaire, de sorte que les équipes de stand peuvent examiner les données et apporter de petits changements pendant la course. Par exemple, pour améliorer la vitesse, les équipes de F1 ont conçu l'aérodynamique de la voiture pour qu'elle change avec les conditions de course, des facteurs majeurs, comme la météo, à des facteurs plus petits, comme l'usure de la piste. L'équipage au stand peut ajuster l'aérodynamique de la voiture en quelques secondes.

Dans les grandes entreprises, il y a ceux qui s'assurent que les bonnes données atteignent rapidement les bonnes personnes. Il y a aussi ceux qui exécutent des systèmes en temps réel, permettant aux équipes d'évaluer les données et d'apporter des modifications rapides aux offres des clients ou de répondre aux besoins des clients. Les meilleurs systèmes sont comme l'électricité. Ils sont toujours allumés et adaptés à l'usage, pour offrir une flexibilité maximale à l'utilisateur final. Il y a peu d'interférences entre la source d'alimentation et l'utilisation de l'énergie.

Développement: disrupteurs, exécuteurs et scalers

Parce que les équipes de développement opèrent dans un monde d'inconnues, leurs rôles critiques pour la mission sont radicalement différents. Il est utile de penser aux laboratoires légendaires de Thomas Edison.

Le premier et le plus important travail est la micro-invention. Les inventeurs d'Edison voulaient créer de la lumière à partir du courant électrique. Ils avaient une hypothèse: ils avaient besoin d'un filament. Et ils avaient une question: y a-t-il un filament qui brûle longtemps? Ils ont prototypé, testé et adapté filament après filament, créant ainsi un modèle d'innovation reproductible. Les inventeurs d'Edison avaient les mêmes compétences que les perturbateurs d'aujourd'hui. Ils savaient comment rendre le problème suffisamment petit pour tester et apprendre. C'est l'essence même de l'Agile.

Comme le souligne Sarah Elk, co-auteur de la nouvelle version à succès, Doing Agile Right, nous devons penser à Agile de la bonne manière. Il ne s'agit pas simplement d'une livraison plus rapide des MVP quotidiens. Il s'agit d'utiliser les principes Agile pour faire évoluer rapidement les solutions dans toute l'organisation. » En fin de compte, nous devons déployer des inventions dans toute l'entreprise. Si le filament parfait coûte 10 000 $ à produire, ce n'est pas une solution évolutive. Les entreprises ont besoin de solutions industrialisées dont l'économie fonctionne pour elles et leurs clients.

Pour cette raison, la mise à l'échelle nécessite deux autres rôles critiques. Premièrement, dans le cadre du programme de développement, il faut des exécuteurs. Les exécuteurs aident en décrivant leurs routines et en définissant ce qui rend une invention évolutive. » Si nous concevons une nouvelle voiture de F1, dont la voix serait d'une importance cruciale? Les conducteurs. Les principaux PDG font passer les exécuteurs des équipes de livraison aux équipes de développement - alors que les agendas sont séparés, en ce qui concerne les talents, les frontières sont poreuses.

Le programme de développement nécessite également des scalers - des personnes particulièrement qualifiées et difficiles à trouver qui peuvent combler le fossé entre les perturbateurs et les exécuteurs testamentaires des entreprises (pour en savoir plus sur la recherche et le développement de scalers, voir Comment identifier les grands scalers »). Ils prennent en compte à la fois l'innovation et la routine pour identifier une solution évolutive. Les problèmes de mise à l'échelle engendrent plus de perturbations. Prenez l'histoire de l'industrie des lames de rasoir: cela a commencé avec le produit lui-même (la création d'une nouvelle expérience de rasage), mais la mise à l'échelle a conduit à plus d'invention (la création d'un processus de fabrication pour produire de manière économique des lames multipistes). Les solutions de fabrication perturbatrices étaient aussi importantes, sinon plus, que le produit lui-même.

Les scalers ne pensent pas seulement à un seul produit, ils pensent à des industries entières. Les laboratoires d'Edison ont créé un réseau et une infrastructure pour électrifier une ville entière. Ils sont passés du filament aux exigences d'une industrie. Tout comme Edison, les meilleurs PDG concentrent leur programme de développement non pas sur l'invention, mais sur la création de nouvelles entreprises. Ils alternent entre les micro et macro-solutions, gardant la mise à l'échelle au centre de tout ce qu'ils font.

De plus, les laboratoires d'Edison ne se sont pas contentés de concevoir un processus reproductible pour la micro-invention. Ils en ont également développé un pour créer de nouvelles entreprises. De même, en F1, bon nombre des plus grandes perturbations sont le résultat des systèmes de données et des conceptions de voitures modulaires. Alors que les perturbations les plus visibles sont souvent des produits, les perturbations les plus importantes concernent souvent les idées de création d'entreprise et leurs systèmes de données et de technologie. Comme le note Sarah, la pensée Agile est au cœur de la création d'entreprise. Lorsque les PDG appliquent les principes Agile non seulement à l'invention de produits, mais également à la perturbation des processus et du modèle commercial, nous commençons à voir les performances d'une entreprise s'améliorer réellement. »

Ensemble, ces rôles essentiels à la mission fournissent les éléments constitutifs du nouveau contrat social. Les grandes entreprises auront des équipes qui livreront les principales promesses d'une entreprise directement aux clients, soutenues par des experts approfondis, des données et des systèmes technologiques. Ils auront des équipes qui développeront les solutions de demain en connectant les meilleurs disrupteurs, exécuteurs et scalers.

Et au-delà de ces deux programmes, les équipes de direction joueront l'ensemble final des rôles critiques pour la mission. Ils définiront les agendas de livraison et de développement, assemblant et désassemblant les équipes interfonctionnelles en fonction des priorités de l'entreprise. Les dirigeants concevront des cheminements de carrière et aideront les individus à alterner entre les rôles dans les deux programmes. Ils créeront des communautés d'experts pour aider ceux qui occupent des rôles critiques à partager les leçons avec leurs pairs. Ils suivront les promesses faites aux parties prenantes et communiqueront les progrès. Ce n'est pas de la gestion: les leaders agiront en tant que coachs et mobilisateurs.

Entamez des conversations avec ceux qui occupent des rôles critiques, en vous concentrant d'abord sur le but

Une fois qu'ils ont défini les rôles critiques de l'entreprise, les PDG peuvent engager des personnes dans ces rôles dans une conversation sur le nouveau contrat social de l'organisation. Bien que le contrat social diffère d'une entreprise à l'autre, il existe six principes de conception communs.

Cela commence par un but. Nous savons tous que les meilleures entreprises sont axées sur la mission, mais les organisations véritablement axées sur la mission sont rares. Lorsque vous en trouvez un, vous vous émerveillez, surtout lorsque cette entreprise a démontré plusieurs années d'engagement envers sa mission. Cependant, ne vous laissez pas berner par ce que le PDG d'Unilever, Alan Jope, appelle le lavage des réveils «: une publicité trompeuse qui promeut un objectif», mais qui n'est pas en fait étayé par ce que l'entreprise fait chaque jour. Les dirigeants dirigeants évitent le piège d'une mission qui vit dans le marketing, mais pas dans l'action.

Ils se méfient également des missions qui vivent au niveau de l'entreprise, mais pas dans les activités des équipes. C'est formidable d'avoir un objectif «d'entreprise», et il est important que les individus s'y sentent émotionnellement connectés, mais nous avons besoin d'équipes inspirées par la mission. Les dirigeants doivent définir des priorités de manière à ce que les équipes sachent clairement comment leurs objectifs et leurs actions quotidiennes sont liés à l'objectif de l'entreprise. Les leaders ne peuvent pas résoudre pour toutes les équipes, mais ils doivent définir la mission des équipes qui mènent un travail critique. Et cette mission sera très différente entre les équipes de livraison et de développement », déclare Sarah.

Les meilleurs PDG et directeurs des ressources humaines discuteront des objectifs avec ceux qui occupent des rôles critiques: confirmons la mission insurrectionnelle de l'entreprise et comment elle se traduit dans le but de votre équipe et les activités quotidiennes. Le but n'est pas quelque chose à revoir annuellement, c'est quelque chose à vivre quotidiennement. Il définit spécifiquement ce que font les équipes, mais il influence également ce qu'elles ne devraient pas faire. Cela leur donne le droit d'arrêter toute activité qui distrait de leur objectif principal.

C'est organique et en constante évolution. Il est essentiel d'entamer la conversation maintenant, mais il n'est pas essentiel de se précipiter pour la signer, là où rien ne change. Sarah note, nous devons embrasser un monde de plus de changement, pas moins. Le PDG et les directeurs des ressources humaines ne devraient pas communiquer qu'une fois que nous avons un nouveau contrat social, nous avons terminé. Ce n'est pas un contrat signé et scellé. C'est un engagement à entreprendre un voyage, où l'organisation changera et s'adaptera constamment. C'est une bonne chose. Et cela signifie que le rôle des RH dans l'organisation n'a jamais été aussi critique. »

L'objectif du nouveau contrat social est de rendre l'entreprise plus adaptable et plus agile. À cette fin, les dirigeants doivent devenir maîtres de la gestion de l'entreprise et de la modification de l'entreprise simultanément - le contrat ne peut pas être statique. L'organisation n'arrivera jamais », mais se lance plutôt dans un voyage sans fin de changement et d'amélioration constants.

C'est une conversation bidirectionnelle. Les meilleurs contrats sociaux intègrent plusieurs voix de toute l'entreprise. Et c'est le travail du leader d'écouter. Sarah fait valoir un point critique: systématiser la façon dont une organisation célèbre l'exécution, crée des entreprises et conduit le changement n'est pas quelque chose qui est conçu au sommet et livré, comme les tablettes de la montagne. C'est le résultat de longues conversations avec les personnes dans vos rôles critiques. Ils doivent s'engager dans la conception et la posséder. Et c'est une bonne chose si ce processus d'engagement prend du temps. »

Et tandis que l'entreprise crée des opportunités pour les employés de réussir, c'est l'individu qui est responsable de la création d'une carrière. Comme le note John Vincent, le fondateur de Leon, si les entreprises ont la responsabilité des moyens de subsistance de leurs équipes, nous nous privons de pouvoir en tant qu'employés si nous oublions la responsabilité que nous avons tous pour nos propres vies. Je pense qu'une économie saine est une économie dans laquelle les gens ne se tournent pas vers leur entreprise pour leur propre bonheur, leur succès et leur épanouissement. »

Les principaux PDG mettront l'accent sur les responsabilités de l'individu. Ils proposeront des parcours variés, créant une culture qui encourage la mobilité. Ils permettront aux gens d'auditionner pour de nouveaux rôles stimulants. Mais c'est aussi à l'individu de saisir les opportunités. Ils doivent déterminer si l'ambition de l'entreprise correspond à leurs ambitions personnelles. Ils sont responsables de déterminer comment l'entreprise s'intègre dans leur parcours de vie - peut-être que l'organisation est un bon choix chaque année, et peut-être que ce n'est pas le cas.

Il clarifie le programme de livraison et de développement, en mettant l'accent sur la mise à l'échelle. Les programmes de livraison et de développement nécessitent des méthodes de travail différentes. Mais proposer et tester une nouvelle conception est relativement facile par rapport à sa mise à l'échelle et à la réalisation des résultats. Pour de nombreuses organisations, aborder les programmes nécessitera deux étapes. Premièrement, les PDG trouveront la séparation et la clarté, en déterminant où l'entreprise doit livrer, où elle doit se développer et qui est requis pour chaque programme. Mais ensuite, ils devront exécuter une grande intégration et coordination. Les PDG peuvent déterminer comment utiliser les voix de l'équipe de livraison pour façonner la mise à l'échelle des idées de l'équipe de développement. À l'inverse, ils peuvent comprendre comment les équipes de développement devraient intégrer plus de modularité dans les systèmes utilisés par les équipes de livraison.

Il prend en charge les rôles critiques. Les PDG construiront les meilleurs contrats sociaux sur cette idée profonde: ils ne traiteront pas tous les rôles avec la même importance. Au lieu de cela, ils crieront que les emplois les plus importants dans l'entreprise sont des rôles de prestation de première ligne. Ils veilleront à ce que tous les rôles de leadership partagent une mission visant à améliorer le quotidien des rôles critiques, avec un parti pris pour sortir du chemin. Ils réduiront la complexité et prendront en compte le coût du temps perdu dans chaque intervention. Et ils veilleront à ce que, par-dessus tout, les emplois critiques soient les meilleurs »emplois. Chaque jour, au fur et à mesure que les personnes occupant ces emplois se rendront au travail, elles auront le sentiment de partager un objectif commun avec leurs équipes. Ils doivent avoir l'impression que toute l'organisation est conçue pour les aider à tenir les promesses d'aujourd'hui aux clients.

Alors que le nouveau contrat social célébrera les bons emplois, il sera également clair que le meilleur cheminement de carrière est celui qui passe par des équipes interfonctionnelles travaillant sur des problèmes de plus en plus importants. Contrairement à un véritable leadership, les hiérarchies de gestion seront désaccentuées.

Il équilibre une concentration impitoyable et une coordination continue. À première vue, les mots clés du nouveau contrat social - concentration «et coordination» - semblent contradictoires. Cependant, ces attributs organisationnels créent les meilleurs emplois. Qu'il s'agisse de livraison ou de développement, les meilleures équipes se concentrent impitoyablement sur leur objectif. Ils disposent des bonnes ressources interfonctionnelles. Ils sont habilités à faire tout ce qu'il faut pour accomplir leur mission. Et ils sont soutenus par une organisation qui fournit exactement ce dont ils ont besoin, puis se met à l'écart.

Mais, au sein d'une équipe d'équipes, les PDG savent que les clients bénéficient de décisions de coordination, d'apprentissage et de compromis. Par exemple, une équipe de livraison peut arrêter l'optimisation continue d'un composant spécifique d'un système informatique pour introduire un nouveau système avec une plus grande modularité. Les équipes de livraison travaillant sur l'optimisation et les équipes de développement travaillant sur la refonte fondamentale ont besoin de parler, de partager leurs ressources et, finalement, d'aider à allouer les ressources informatiques entre l'optimisation et la refonte. Ce sont des équipes distinctes, mais en tant qu'équipe d'équipes, elles se coordonnent constamment pour répondre aux besoins des clients maintenant et à l'avenir. Le contrat social doit garantir le meilleur de la concentration et de la coordination de l'équipe. Les organisations de premier plan prendront les décisions difficiles d'allocation des ressources entre les équipes rapidement et intelligemment, en faisant entendre les bonnes voix dans la salle.

Concevoir de nouvelles méthodes de travail et un modèle de fonctionnement autour d'équipes essentielles à la mission est un défi, mais les objectifs et les garde-fous de la conversation sont clairs. Alors qu'ils déplacent leurs discussions à la mairie du verrouillage à la réouverture, les PDG peuvent entamer la conversation, même via Zoom (voir nos normes Zorms recommandées, ou Zoom).

Soyez clair et transparent sur les dures réalités et les vérités sans faille

De nombreux PDG sont passionnés par le fait d'entamer ces conversations et d'améliorer leurs organisations pour un monde post-Covid-19. D'un autre côté, ils partagent de profondes inquiétudes quant à l'avenir proche. Alors que les politiciens et les chefs d'entreprise espèrent la réouverture, ce ne sera pas un rebond instantané: le bilan économique continue d'augmenter. Par exemple, les contractions économiques importantes au premier trimestre de 2020 renforcent notre opinion selon laquelle une forte atténuation de la maladie a temporairement réduit l'activité économique de 40% à 50%, produisant des dommages comparables (sinon légèrement supérieurs) à la Grande Récession. Nous sommes toujours profondément dans cette crise.

Posté par admin101 à 16:00 - Commentaires [0] - Permalien [#]